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全國農村創業創新優秀帶頭人典型案例(江西)

發布者:     發布時間:2018/12/25 11:20:38     瀏覽次數:

 38.江西省綠能農業發展有限公司董事長凌繼河的訂單農業升級版

  凌繼河,男,55歲,漢族,初中學歷,江西省安義縣人,江西省綠能農業發展有限公司董事長。2008年返鄉創業,組建江西省綠能農業發展有限公司。經過六年的努力,同時在市、縣、鎮各級領導及相關部門悉心關懷和支持下,公司由最初的4000余畝,迅速發展到1.9萬畝規模,土地托管3萬余畝,給區域農民人均增收2500元左右,帶動周邊農戶超過2萬戶。公司現已成為集土地流轉、水稻種植、種植技術推廣、大米加工生產及銷售為一體的綜合性農業企業。

  這幾年公司一直在探索一種最適合發展的模式,經實際運行,“基地+訂單農業(合作社+家庭農場+農戶)+加工+實體線下銷售與互聯網線上”的模式,同時堅持推進“六次”產業融合,打造現代農業樣板。公司先后被評為“江西省農業產業化龍頭企業”“南昌市農業產業化龍頭企業”、“全國種糧大戶”、“全省農業機械化個人”等榮譽稱號。

  49.江西省綠萌科技控股有限公司總經理朱壹助力農產品加工裝備制造業

  朱壹,出生于1976年4月29日,1995年畢業于江西省龍南師范學院,畢業后在油山鎮中心小學任教2年,1997年,他因受贛南臍橙開發熱潮流的影響,放棄了教師職業,選擇了到江西農業大學進修果樹學,通過在校期間的系統學習和實踐,掌握了扎實的園藝理論基礎知識,并對果蔬采后處理產生濃厚的興趣。2000年畢業后進入江西長安園藝場從事臍橙種植、銷售。當他把贛南臍橙拿到上海家樂福超市、出口到香港銷售時,發現品質優異的贛南橙無論如何價格都不到美國新奇士橙的一半(當時美國橙24元/KG,贛南橙只有8-12元/KG),經銷商都承認我們的內質口感,外觀、色澤都超過美國,這個問題引起了他的深思,他發現美國臍橙每一箱里每一個都是一致的,有著一樣的重量、大小、形狀,標準化程度很高,品牌形象很好,而我們臍橙每箱里面大小不一、形狀不一、重量也不一致,種植水平我們能超過美國,可是臍橙的采后商品化處理(清洗、分選等環節)我們是空白,我們沒有標準,更沒有品牌可言。經過大量的調研,他發現中國果蔬采后處理在世界極其落后,幾乎是空白,當年果蔬采后處理的平均水平不足5%,世界發達國家達到70%以上,而且采后處理對果蔬增值起到重要作用,經查閱國外資料發現,發達國家采后環節的增值可達到1:3.7,平均可達1:2.85。我國果蔬總產量近6億噸,如果果蔬采后環節達到國外標準,那就能增值幾萬億元,農民的收入可大幅增加,中國農產品競爭力可大幅提升,未來,果蔬產品實現品牌化、標準化才能與國外產品競爭,也是未來果蔬產業發展的唯一的出路,想到這些,他做了一個大膽的決定,必須研制出先進的果蔬采后處理設備。

  2001年他成立了江西綠萌農業發展有限公司(現在的江西綠萌科技控股有限公司),定位為果蔬采后處理解決方案服務商,研制生產先進的分選機等采后處理設備,服務中國果蔬采后商品化處理行業。前期,公司沒有專門的技術人才,他大膽的選送技術人員到國外進修,經過不斷摸索,不懈努力,功夫不負有心人,在2003年中國第一臺電子果蔬分選機在綠萌誕生,并且成功銷售至深圳布吉農產品市場(南方農產品的集散地),大量的贛南臍橙通過這臺設備分選后出口到了香港,進入了國內的跨國超市,達到了國際標準。就這樣公司開始獲得了大量的訂單,贛南絕大部分的分選設備全部由綠萌提供,此時,他并沒有停下摸索創新的進步,他知道這個時候,國際已經在開始推廣更為先進的視覺、重量多元信息融合為一體的設備,如果我們不抓緊開發新一代產品,我們會被國際上踢到第二陣營。

  2006年他開始組建更強大的研發團隊,在北京、深圳設立分支機構,研發“果蔬多源信息融合超大型分選設備”,為了更快的研制成功,他與中國研究實力最強的中國科學院、中國農科院合作,經過5年努力,憑著頑強的毅力,克服種種困難,在2011年成功研制出新一代裝備。同年,他邀請中國工程院院士譚建榮為為該裝備進行成果鑒定,經鑒定,此項成果填補國內空白,改變了我國高性能果蔬自動分選設備長期依賴進口的被動局面,極大地提高了我國包括臍橙、蜜橘、蘋果和馬鈴薯等果蔬采后處理的自動化水平,對于推動我國水果分選機械的技術進步,具有重要意義。譚院士為他的成績感動,他當時說了3個想不到:想不到這么一個偏僻的地方存在這樣一個高科技的企業,想不到農業用上這么高科技的技術,想不到這個年輕人(當時只有35歲)這么執著專研。 他的努力執著、沒有白費,憑著技術的領先、高性價比、保姆式的服務理念,市場給了他豐厚的回報,如今,贛南200多家臍橙采后包裝廠,有95%是他提供的設備。全國獼猴桃電子分選設備,他占了80%。檸檬電子分選設備也占了80%,是全國紅棗最高端的視覺電子分選設備唯一的供應商。此時依然沒有停下創新的步伐。2014年,他又在國內率先研發出果蔬內部品質在線無損檢測與外部品質檢測一體化分選機,并在國內市場銷售。

  如今,綠萌已發展成一家集果蔬采后處理設備制造、果蔬采后服務以及果品種植為一體的高新技術企業、江西省農業龍頭企業,是中國果蔬采后處理設備制造的領軍企業,獲得了4項國家發明專利及80余項實用新型專利,公司是農業部農業機械試驗鑒定總站的果業機械檢測技術試驗示范基地,是國家臍橙工程技術研究中心和江西省果蔬采后處理工程技術研究中心的組建單位之一,是國家農業部行業標準 “水果分級機”、“水果清洗打蠟機”質量技術規范的起草單位之一。現在,公司的獎勵證書已掛滿整個榮譽墻,從公司成立以來,先后獲得“江西省優秀重點新產品”獎、“全國食品工業優秀龍頭食品企業”、“江西省科技創新先進企業”、“江西省科技進步二等獎”、“江西省科技進步三等獎”、“贛州市科技進步一等獎”、“江西省名牌產品”、“贛州市市長質量獎”等。

  當前,他定下了新的目標,他開始了新的征程,他規劃下一個五年:無公害的果蔬保鮮設備研制,降低果蔬保鮮的農殘問題;果蔬采后自動化的輔助設備研制,設備解決勞動力緊張的問題;農業物聯網(智慧農業)在果蔬采后包裝廠的應用;致力于推動全球果蔬產業標準化建設,打造國際一流的果蔬采后裝備民族品牌。他說:“只有在果蔬采后領域接近或超越國際發達國家,把中國果蔬采后標準建立起來,并不停的推動其進步,我國的果蔬產業品牌化才有希望,農民才能有更豐厚的收入。”

  40.江西省貴溪市環鄱湖農業發展有限公司董事長莊輝依托一產實現接二連三

  莊輝同志1999年 畢業后,先后去過上海`浙江、南京打工,每到一處深受老板、同事好評,工資待遇都很可觀,但是莊輝同志始終熱愛著自己的家鄉貴溪,誓要為自己家鄉添光加彩。

  2O01年 到貴溪市商業局鹽政辦公室工作;在職期他認真工作,每次都能很好地完成領導交代的任務。很快擔任公司稽查大隊大隊長一職,成為公司中層管理人員,隨后他光榮地加入了中國共產黨,成為了黨的一份子。2O04年國企改制,莊輝作為一名黨員,響應黨的號召,第一個不給國家壓擔子主動與單位簽訂下崗合同,去外省創業。

  2011年 12月注冊貴溪市環鄱湖農業發展有限公司(省級農業龍頭企業),公司經過5年的發展,現已經擁有貴溪金穗水稻種植合作社(國家級示范社)、貴溪環鄱湖蔬菜種植合作社(省級示范社)、金穗水稻烘干廠 (日 糧食烘干能力900噸)、貴溪山水田園農場 (省 AAA級 鄉村旅游示范基地)等多個農業產業。

  莊輝同志關心員工生活,無論哪位員工發生了困難;都會把企業的溫暖及時送達。他熱愛公益事業 ,積極回報社會,近年來,他的酒店、蔬菜種植基地前后吸納了48名下崗職工再就業和 600余名當地老百姓就地務工;2006至2009年共資助了4名貧困大學生順利的完成了大學學業;汶川地震后,他在第一時間捐款捐物 6萬多元,并組織員工捐款捐物,用自己的愛心善舉奏響了一曲扶貧助困、關愛他人的奉獻之歌。

  2002年加入中國共產黨;2006年入選貴溪市政協委員。2007、2008兩年被評為貴溪市優秀政協委員;“2008年十大創業青年”全市個體工商納稅大戶,“2012年全國先進個體工商戶”等多項榮譽稱號。


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